集团公司党组书记、董事长高红卫，党组成员、副总经理魏毅寅、陈国瑛，总部相关部门领导，各二级单位主要领导、主管领导参加会议。

       据悉，云端营销平台上线后，各单位积极开展营销业务宣贯和实施工作，截至8月26日18时，集团公司总部和23家二级单位共有30963名人员注册成为云端营销员，23家二级单位共上线标的物1706个。目前，已有南京晨光森田环保公司和航天云网云路公司的两笔业务成交，合同已经执行完毕并发放提成金，证明云端营销业务已全流程打通。

       会议指出，云端营销业务还存在一些问题，包括各单位注册和标的物上线进展不均衡，部分人员对云端营销业务规则执行存在疑虑，云端营销平台功能需进一步完善等。会议要求，后续要提高认识，加强组织领导，让云端营销成为干部职工的行动自觉；要精心组织，一切工作向“卖得出去”发力；要扛起责任，确保云端营销提成金落实到位，要加强监测，做好过程指导和监督；要强化支撑，做好技术保障服务。

       在云端营销平台建设方面，1.0版本已经于8月1日正式上线，实现了支持“标准产品和标准营销流程”。目前，平台正在加速推进建设，力争10月1日起支撑集团公司外部人员参与集团公司内部产品营销。后续，平台应用主体单位要扎实推进平台注册与应用，平台运营主体单位要持续提升平台易用性。

       会上，各二级单位汇报了本单位云端营销业务开展情况、存在的问题以及后续工作措施。他们表示，云端营销是集团公司营销体系建设的一次革命性变革，针对认识不到位、规则不熟悉、平台不完备等问题，要加大云端营销工作的宣贯力度，提高全员市场营销意识，加快平台建设和产品迭代，更好地推进云端营销工作顺利开展。

高红卫指出，云端营销通过技术手段实现集团公司产品尽快变成市场商品、营业收入和利润，在做好现有工作的基础上，推进云端营销工作，有助于年度经营计划目标的完成。当前集团公司处于转型升级二次创业的阵痛期和临界点，云端营销是转变经济增长方式和调整产业结构的重要内容。 
对于后续工作，高红卫提出10点要求：

一是云端营销与工资总额挂钩，为各单位工资增量来源之一；

二是全力打通云端营销的软硬件设施，确保今年10月1日正式面向全社会开展工作；

三是相关部门和单位要按职责分工，全力以赴推进云端营销工作；

四是相关责任单位要做好云端营销技术支撑和保障工作；

五是各单位做好在线商品和售后服务准备，满足用户对商品及服务的需求；

六是云端营销工作与年度工作目标挂钩，相关部门要做好任务分配；

七是针对服务器节点部署、应用查询功能等方面的工作，要集中力量快速解决完善；

八是集团公司营销方式和供应链优化要列入年度考核项目，相关部门要加快落实；

九是做好信息安全保密工作，妥善规避网络平台涉密问题和产品涉密问题；

十是平台上的定制化产品中服务类模块要在年底上线，工程类模块确保明年4月1日上线。

销售是企业参与市场竞争的最后一个惊险跳跃。近年来，将“营销”这一最活跃的市场要素打造为企业发展新动能，是航天科工持续的实践与探索。

开展全员营销，激发全员营销潜力，是航天科工市场化快速拓展、实现转型升级的重要举措，是实现“市场化、社会化”的重要抓手，集中体现了“三创新”特征。同时开展全员营销有利于实现员工利益与企业发展相协调，形成现代化企业管理新模式，引导生产全要素实现变革。

自云端营销平台上线以来，各项推进工作有条不紊、循序渐进，但在具体工作中依然存在一些问题。因此，务必要让云端营销成为广大干部职工的行动自觉，让全员云端营销迅速扎根、开花、结果。

一方面，各单位要以“一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干”的精神持之以恒地加以推进。在理解云端营销核心要义的基础上，企业领导应当主动作为，狠抓落实，深入一线发现和解决问题。同时要做好全员培训、宣贯和动员工作，使员工都能理解、掌握云端营销业务规则和操作方式，让员工真正成为云端营销的使用者、推动者、受益者。

另一方面，要精心组织，取得营销成果的实质性突破。当前营销队伍和标的物已初具规模，一切工作要向“卖得出去”发力，各单位要做好过程辅导，不断丰富云端营销产品库，找到市场突破的关键切口，形成打通线上全流程的成功案例。各单位还要确保云端营销激励政策落实到位，给一线员工吃下“定心丸”，进而形成良性循环的“云端商圈”，让云端营销成为广大干部职工发自内心的自觉行为。